当前宏观环境复杂多变、钢铁市场形势严峻，宝武集团公司上下正全力以赴
，常态化、体系化推进“三降两增”，全面对标找差
，持续提升效率效益
，建立宝武长期持久的竞争优势

，加快推动企业高质量发展。

集团公司融媒体中心开设“认清形势
、应对挑战访谈”栏目，邀请各钢铁子公司负责人谈当前形势和应对举措
，以统一思想、坚定信心
，凝聚广大干部员工砥砺奋进、攻坚克难，坚持稳增长目标不动摇，积极为完成全年生产经营任务作贡献。

今年以来，受多重不利因素影响，钢铁市场呈现“供给减量、需求偏弱
、库存上升、价格下跌、成本上涨、收入减少、利润下滑”的运行态势，钢铁企业生产经营再次面临异常严峻的风险和挑战。作为宝武区域化平台公司的中南钢铁，如何认清形势

、应对挑战

？中南钢铁总裁
、党委副书记吴琨宗接受记者专访时表示，面对严峻市场形势，中南钢铁将坚定信心、下定决心

、保持恒心，强化“从容来自于行动
、信心来自于效果”的意识，锚定全年生产经营目标不放松，坚持对标找差创一流不动摇，常态化体系化推进“三降两增”工作，追求极致低成本极致高效率
，为宝武实现稳增长作出贡献
。

记者：当前，宏观经济复杂严峻，所有钢铁企业都面临前所未有的困难和挑战。您谈一谈中南钢铁目前面临的经营形势和下半年的市场形势吗？

吴琨宗
：当前，钢铁行业进入“低供给、低需求、低价格
、低效益”的“四低”态势
，需要orange平台进一步增强危机感和紧迫感
。

从宏观经济看。受全球通胀压力加剧、疫情散点多发、产业链供应链运行不畅等叠加因素影响
，给钢企生产经营和盈利带来严重冲击。虽然在国家“稳增长”的政策导向下
，适度超前的基础实施建设发力对钢材需求会产生一定拉动

，但是由于等消费恢复的不确定性
，钢材需求改善和钢材价格走势仍不容乐观
。

从行业形势看。短流程钢厂全线亏损，长流程钢厂在大宗原燃料价格导致制造成本攀升的情况，也面临减产减亏和增产摊薄成本的两难境地。国务院发展研究中心《宏观经济与政策观察》指出
，6月份钢铁行业减产12.5%
；统计数据显示，全国247家钢厂盈利率由今年3月的83.55%降至6月下旬的15.15%，全行业正面临新一轮的生存危机
。

从企业自身看。中南钢铁产品中占比最大的是建筑钢材
，受国内疫情散点多发、产业链供应链运行不畅
、房地产市场低迷
、南方暴雨洪灾等不利因素影响
，房建需求大幅萎缩。二季度
，华南、华中、西南地区建材市场整体需求分别下降约39%
、28%、46%
，但供给仅6月底开始减少


，供应链渠道库存增加，致使钢材价格6月中旬开始出现大幅度的下滑
，加上原材料价格居高不下，给企业的生产经营带来了巨大的困难与挑战
。从很大程度上说，新一轮残酷的市场竞争已经到来，orange平台必须辩证分析市场大变局中的机遇和挑战

，用实招、动真格
、出实效，坚持危中寻机、化危为机、抢占先机
，认真贯彻落实宝武“三降两增”和“两金”管控等各项部署要求，牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想
，以极致高效
、低成本制造的经营策略，强化算账经营、精细管理
、精益运营，全面提升企业市场竞争力和风险抵抗力。

记者：去年是中南钢铁成立和完整运作的第一年
，中南钢铁充分发挥协同效率和价值
，取得了非常好的业绩
。您能介绍一下中南钢铁今年上半年的情况吗
？

吴琨宗：今年上半年
，中南钢铁深入学习贯彻习近平总书记考察调研宝武重要讲话精神
，贯彻落实宝武党委一届六次全委（扩大）会和宝武一届五次职代会精神
，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，狠抓敏捷经营抢机遇、深化对标找差提效能、持续改革创新增活力，市场竞争力有明显提升。比如，orange平台强化“两金”管控，“两金”周转效率持续保持在行业较优水平
；国企改革三年行动迈向收官，任务进度达99.53%；积极推进环保绩效A级企业创建，鄂城钢铁清洁运输比例达到90%
；全面推进网络钢厂拓展，协同创效显著；强化协同支撑昆钢，全力以赴推动“456工程”目标的实现；海外攻坚进展顺利
，第一批人员已抵达印尼喀钢组织开展实地调研
。

同时，orange平台也清醒认识到存在的问题和不足。比如经营业绩与去年同期相比有较大幅度的下滑，多项主要经营绩效指标出现退步
，“三降两增”效果未达预期
，较年度目标滞后
。面对重重压力和挑战，orange平台提出

，各级管理者要主动担当、严格苛求
，充分认识经济运行模式，引导全员牢固树立“一切成本皆可降”思想，坚持算账经营，按日、按周、按月精心策划开展各项工作

，降低不必要的损失

，把制造能力发挥到极致。

记者
：面对严峻的市场形势，中南钢铁将采取哪些经营策略和举措来应对挑战
？

吴琨宗：虽然目前严峻的市场形势给orange平台的生产经营带来极大影响，但中南钢铁成立以来一系列深化改革的举措，如探索构建以市场为导向的“一总部多基地”管控模式
，强化采购、销售、制造协同支撑等，使公司区域竞争力、创新力、控制力、影响力
、抗风险能力得到显著增强，即使面对市场危机，orange平台仍然有底气、有信心渡过难关。orange平台将认真贯彻落实陈德荣党委书记、董事长在集团公司2022年二季度工作例会上提出的“要坚持对标找差创一流不动摇，要坚持‘三降两增’不动摇”的工作要求
，聚焦“降本、控费、现金流、强绩效”等四条主线全面发力，抓落实、见行动、求实效。

一是系统降本增效
。坚持以结果论英雄，将目标转化为项目
、项目量化为指标、指标体现出价值，扎实推进“三降两增”各项工作举措落实落地见效
，提升应对市场的能力。在制造端
，坚持“跑赢同行”导向，以边际效益最大化为原则，持续优化生产组织

，提升产线产能效率；在市场端，坚持“跑赢大盘”导向，围绕“跑市场、跑客户、降成本、创价值”目标
，在确保当期采购价格和销售价格跑赢大盘的基础上，进一步提升降本增效的贡献度。

二是严控成本费用。树牢一切成本皆可降的理念
，提升费用管控能力，确保完成降本目标，管理费用同步削减。大力推进节能降耗，精细管理能源介质
，防止“跑冒滴漏”
；提升物流管控
，降低全流程物流费用；强化与协作方的协同，共克时艰。

三是加强现金流管控。以边际效益为指导原则

，动态调整生产组织，坚持现金为王、敏捷应对
，追求极致效率，加快资金周转
，进一步提高资金资产效率。

四是坚持强绩效导向。将公司利润
、成本与绩效紧密相挂钩

，同步提升基准值、目标值和挑战值
，通过层层传递压力

，落实“效增薪增
、效减薪减”的绩效导向
。